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濰坊特鋼集團有限公司召開2016年上半年述職總結大會

發(fā)布時間：2016-07-03
集團新聞


      7月3日，濰坊特鋼集團有限公司在辦公樓四樓會議室召開2016年上半年述職總結大會。集團公司全體廠級以上管理人員、各主要二級處室、部門負責人及銷售公司、供應公司全體人員參加了此次會議。



      大會由副總經理陳洪慶同志主持，首先各分廠、部門負責人進行了述職報告，全面、客觀地對上半年的工作進行述職分析；之后副總經理邵長青同志宣布《關于對2016年上半年創(chuàng)新項目予以表彰獎勵的決定》，對《燒結中和料利用高爐沖渣水的技改項目》等93個創(chuàng)新項目進行表彰獎勵，并對獲獎代表現場頒發(fā)了榮譽獎狀；大會最后由總經理于光富同志進行總結講話，分析上半年工作的成績與不足，并布置下半年的工作重點。



      于總在講話中強調，今年上半年，在2014“成本管理年”和2015“質量管理年”的基礎上，我們又開展了“創(chuàng)新年”活動，起到了一定的作用，取得了一定的成績。今天述職大會的目的，是總結經驗，查找不足，吸取教訓，為下半年的工作奠定良好的基礎，全力以赴完成年初制定的各項經營與管理目標。通過回顧、分析上半年發(fā)生的問題，查找我們管理工作中存在的漏洞與不足，從而找到解決問題的辦法。

      在下半年的工作中，一是要重點抓好全面推行規(guī)范化、程序化管理的工作，明確職責，規(guī)范流程；二是繼續(xù)深化創(chuàng)新年活動的開展，各分廠和部門要進一步發(fā)動廣大職工，爭取每個人都能通過認真思考，提出具有創(chuàng)新意義的合理化建議來。創(chuàng)造全員創(chuàng)新的氛圍，把我們?yōu)H鋼打造成真正的“創(chuàng)新型”企業(yè)；三是在企管處下面設立督察科，對各項重點工作進行跟進落實，同時通過在廠區(qū)和各生產現場的巡視，收集問題，發(fā)現問題后匯報。通過設立這個部門，督促執(zhí)行力的提升。



      于總在講話最后強調，不要因為前幾年都說形勢不好，我們還能生存下來就麻痹大意，我們做得還遠遠不夠，這種危機在未來至少3到5年內還會伴隨著我們。這就需要我們共同振奮精神，拿出創(chuàng)業(yè)時的干勁和激情來，今天參會的管理層人員要起到模范帶頭作用，緊密團結基層職工，群策群力，拼搏奉獻，爭取更好的業(yè)績，創(chuàng)造更大的效益！
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